Modulcode:	WInf-Projma
Englische Bezeichnung:	Project Management
Modulverantwortliche(r):	Prof. Dr. Klaus Tochtermann
Turnus:	unregelmäßig (SS16 WS17/18 SS19 SS21 WS22/23 SS24)
Präsenzzeiten:	2V 2Ü
ECTS:	6
Workload:	60 h Präsenzveranstaltungen, 120 h Selbststudium
Dauer:	ein Semester
Modulkategorien:	MSc-WInf-WP-WInf (MSc WInf (21)) WWi (MSc WInf (15))
Lehrsprache:	Deutsch
Voraussetzungen:

Kurzfassung:

Projektmanagement gewinnt immer stärker an Bedeutung, weil es die Anforderungen an Unternehmen, insbesondere effiziente Zusammenarbeit sowie Ziel- und Lösungsorientierung, sehr gut erfüllt.

Die Vorlesung bietet mit Bezug zur Praxis eine Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung einzelner Projekte und zur Steigerung der Qualität des Projektmanagements. Die Vorlesung stellt systematisch vor, welche Ansätze wichtiger Bestandteil eines modernen Projektmanagement sind und behandelt konkrete Methoden und Ansätze, die in der Projektstartphase, der Planungs- und Ausführungsphase, der Koordinations- und Änderungsphase und der Abschlussphase Anwendung finden.

Lernziele:

Mit Hilfe dieser Vorlesung sollen die Studierenden die Kompetenzen erhalten, die erforderlich sind, um komplexe Projekte strukturiert vom ersten Planungsschritt bis zur Abnahme als Projektmanager zu betreuen.

Lehrinhalte:

1 - Grundlagen 2 - Projektmanagement in der Projektstartphase 3 - Projektplanungs- und -ausführungsphase 4 - Koordinations- und Änderungsphasen in Projekten 5 - Projektabschlussphase 6 - Das projektorientierte Unternehmen 7 - Projektmanagement für spezielle Projektarten

Weitere Voraussetzungen:

Interesse am Projektmanagement, Besuch der Vorlesung Informations- und Wissensmanagement ist hilfreich aber nicht zwingend erforderlich

Prüfungsleistung:

Am Ende der Vorlesung findet eine mündliche Prüfung statt

Lehr- und Lernmethoden:

Die Vorlesungsfolien werden vor der jeweiligen Vorlesung zur Verfügung gestellt. Für die Übung wird eine Projektbeschreibung eines real abgelaufenen Projekts zur Verfügung gestellt. Dieses Projekt soll mit MS Project und unter Verwendung der erlernten Methoden modelliert werden.

Verwendbarkeit:

Literatur:

Patzak, G. & Rattay, G. (2009). Projektmanagement. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen. (5. Aufl.) Wien: Linde Verlag. (ISBN 978-3-7143-0149-6)

Sterrer, C. & Winkler, G. (2010) > setting milestones. Projektmanagement. Wien: Goldegg Verlag. (ISBN 978-3-902729-20-0)

Andler, N. (2010) Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting. (3. Aufl.) Erlangen: Verlag Publicis Publishing. (ISBN 978-3-89578-367-8)

Verweise:

Kommentar: